*建工建

“六个引领”工作法，*建发展互促共赢

　　充分发挥*组织和*员在转型发展中排头兵、领头雁作用，实现*建与发展互促共进。

▍ 目标引领，红色担当保绩效
　　*员带头签订“经营责任状”，带头扛指标、领任务、担责任，把利润总额目标、主营业务收入目标、大客户目标、应收账款目标、人均利润目标等层层分解，把实现企业绩效目标作为检验*建成效的重要标准。

▍ 创新引领，红色动能促发展
　　每年5月9日确定为“联桥科技创新日”，选树在科技研发、市场开拓、机制变革、团队建设等方面有突出贡献的典型*员和团队。推行“个人命名工作法”，总结推广了“刘福平金刚钻工作法”“魏大盛先手棋工作法”“丛培红移动堡垒工作法”等创新工作法12个，激发发展澎湃动能。

▍ 管理引领，红色治理更科学
　　实施管理提升工程，进行法人治理体系改革，通过股权改革、组织管控、薪酬激励等举措，推动企业稳步发展。创新开通“*热线”，建立问题“发现-处置-反馈-激励”机制，近两年收获有效建议100余条，促进问题解决的高效化和科学化。

▍ 人才引领，红色支撑夯根基
　　集团*委每年拿出300万元设立“人才专项资金”，开展了*员干部进步“太阳计划”、骨干员工培育“地球计划”、中层干部培养“银河计划”、高层团队提升“宇宙计划”，满足了不同员工、不同层次的需要，打造全方位立体化人才发展体系，促进了员工素质的全面成长。
　　不断优化梯队建设，大胆启用年轻干部，优先提拔优秀*员，中层团队达到了“双8”标准。让人才引得来、留得住、用得好，建立起一支专业化、年轻化、知识化的人才队伍，让公司发展时刻保持前行动力。

▍ 文化引领，红色人文聚合力
　　打造“联桥红圈”文化，融合先锋文化、社团文化、共商文化，塑造起阳光向上、高效齐心、成果共享的文化氛围。
　　培育先锋文化，把意识形态工作融入到*建活动中，开展了光耀先锋优秀*员、朗读者、薪火接力、“疫”往情深、致敬力量红歌会、*员故事会、对*说句心里话等系列接地气的活动，把好全员思想总开关，确保全员心无旁骛千工作，一心一意谋发展。
　　发展社团文化，成立了联桥星期六足球队、赛艇社团、合唱团、高尔夫社团等13个*群社团组织，开展了足球挑战赛、冬季越野赛、沙滩运动会、联桥春晚等文体活动，让每名员工都能找到绽放自己的舞台，才华得到施展，压力得到释放，保持饱满的工作激情。
　　推崇共商文化，从2007年开始以员工为本，聘请第三方专业机构，组织实施工资集体协商，完善职工收入增长机制，使员工收入与企业发展保持同步水平，促进和谐稳定，激发内在动力，推动创新发展。

▍ 奉献引领，红色大爱暖社会
　　广大*员勇于承担社会责任，积极投身慈善公益事业，成立“联桥星火*员志愿服务队”，每一名*员都是志愿者。对内设立了500万联桥慈善助困基金，自上而下层层签订关爱责任状，对员工的关爱横向到边，竖向到底对外开展一系列志愿服务活动，疫情期间，捐赠300万防疫物资，配合高区管委疫情防控工作，为高区抗疫一线补充了战“疫”力量，让联桥大爱洒向社会;在海外，对非洲贫困儿童给予资助，向日本大地震灾区捐款，事业发展到哪里，爱心就传递到哪里，公司成立以来，累计向社会捐款2300万元。